Construction planning and rules | what is construction planning | निर्माण की योजना और नियम

नियोजन (planning) विशिष्ट रणनीतियों का विकास है जो संगठनात्मक (organizational) लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन (design) किया गया है।

प्रबंधक (manager)और इंजीनियर कंपनी के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए रणनीतियों, नीतियों और विधि को विकसित करने के लिए योजना (planning) का उपयोग करते हैं।

इसके अलावा, प्रबंधक (manager) जो नियोजन (planning) पर करते हैं, वे इससे पहले कि वे बाधा उत्पन्न होते हैं और जल्दी से समाधान को हल कर सकते हैं, प्रोब्लम (problems)का अनुमान लगा सकते हैं।

नियोजन अन्य प्रबंधन कार्यों जैसे कि नींव के रूप में कार्य करता है।

आयोजन (organzing)
स्टाफिंग (staffing)
अग्रणी (leading)
नियंत्रण (control)

एक कंपनी के लिए दिशा (direction) प्रदान करके, और यह लक्ष्य पूरा करने में सफलताओं के लिए एक कंपनी की क्षमता में वृद्धि।

योजना (planning) बनाते समय, शीर्ष-स्तरीय प्रबंधक का ध्यान किस और कैसे-के प्रश्न पर होता है।

मध्य प्रबंधक आमतौर पर कहां और कब इस पर ध्यान केंद्रित करके मिशन और नीति के उद्देश्यों को लागू करते हैं।

लाइन प्रबंधक ने मध्य प्रबंधकों की विशिष्ट योजना को प्रभावित किया कि कौन और कैसे के दबाव वाले प्रश्नों को संबोधित करके।

योजना प्रक्रिया एक ऐसा संगठन है जिसे योजना गतिविधियों को रणनीति (शीर्ष प्रबंधन), सामरिक (मध्य), या परिचालन (नीचे) के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है

नियोजन प्रक्रिया आमतौर पर छह चरणों को कवर करती है।

1-लक्ष्य (goals)निर्धारित करना।

 2- समस्याओं (problems)और अवसरों (opportunities) का विश्लेषण करना।

 3- विकल्पों (alternative)की पहचान करना और उनका मूल्यांकन (evaluating) करना

 4- एक योजना (plan) का चयन।

 5- कार्यक्रम (programme) को लागू करना।

 6- कार्यान्वयन के परिणाम को नियंत्रित और न्याय (judging) करना।

Planning rules (योजना के नियम।)

संसाधन आवंटन (resources allocation)

पर्यावरण को अपनाना (environmental adoption)

आंतरिक समन्वय।(internal coordination)

संगठनात्मक रणनीतिक जागरूकता। (organisational strategic awareness)

संसाधन आवंटन निधि, विशेषज्ञता, मजदूरों और उपकरणों के वितरण से संबंधित निर्णयों को पूरा करता है।

 उदाहरण के लिए।

 एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) शेयरधारक लाभांश का भुगतान नहीं करने का फैसला कर सकता है ताकि नए उत्पाद विकास के लिए धनराशि का भुगतान किया जा सके।

 या, उत्पादन लाइन प्रबंधक उत्पादन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक उत्पाद लाइन से दूसरे में मजदूरों को शिफ्ट करने के लिए प्रभाव डाल सकता है।

 पर्यावरण नियोजन गतिविधियां वे हैं जो सरकार, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और सार्वजनिक राय जैसे प्रभाव सहित कंपनी के बाहरी वातावरण के संबंध को बेहतर बनाने का काम करती हैं।

 ये गतिविधियाँ समस्याओं और अवसरों को संबोधित करती हैं जो ऐसे बाहरी कारकों से उत्पन्न होती हैं।

 उदाहरण के लिए, गैस स्टेशन कंपनी प्रबंधक जो पॉइंट-ऑफ-सेल (क्रेडिट कार्ड) मशीन को चुनना चाहते हैं, उनके पंप सुविधा की सार्वजनिक मांग पर प्रतिक्रिया कर रहे हैं।

 नियोजन की बुनियादी विशेषताएँ हैं।

 योजना विशिष्ट और औसत दर्जे की होनी चाहिए

 निश्चित लक्ष्य होने चाहिए।

 निश्चित परिणाम

 योजनाएँ समयोन्मुखी होनी चाहिए

 योजनाओं को प्राप्य होना चाहिए

 योजनाओं का परस्पर समर्थन होना चाहिए।

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