What is PERT in project management in Hindi | कंस्ट्रक्शन मैनेजमेंट में PERT क्या होता है?

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What is PERT in project management in Hindi | कंस्ट्रक्शन मैनेजमेंट में PERT क्या होता है?

PERT का फुल फॉर्म program evaluation and review technique होता है इसका उपयोग बड़े निर्माण परियोजनाओं की योजना बनाने और उन्हें नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। PERT परियोजना की प्रत्येक गतिविधि में लगने वाले समय, उसमें लगने वाली लागत और संपूर्ण निर्माण परियोजना के अपेक्षित समापन के लिए परिणामी समय और लागत के बीच संबंधों पर ध्यान केंद्रित करता है। PERT पूरे निर्माण परियोजना के दौरान पूरे कार्य को समझने में मदद करता है।

PERT एक event oriented project scheduling तकनीक है। यह किसी भी प्रकार की अंतर निर्भरता या गैर निर्भरता को नहीं दर्शाती है या केवल उन्हीं घटनाओं को दर्शाता है जो घटना को पूरा करने के लिए आवश्यक समय और संसाधनों के संदर्भ में दर्शाया जाता है।

PERT से बहुत सारे लाभ होते हैं जिनसे परियोजना प्रबंधकों को लाभ पहुंचाती है लेकिन इसके कुछ नुकसान भी होते है जिन्हें परियोजना प्रबंधकों के द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

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Advantages and disadvantages of PERT in construction | निर्माण प्रबंधन में PERT - लाभ और हानि सामग्री:

• Advantages of PERT in construction management | पर्ट चार्ट के लाभ 
• Facilitate planning of large projects | बड़ी परियोजनाओं की योजना को सुगम बनाना 
• Critical path is visible | क्रिटिकल पाथ दिखाई देना
• Activities analysis | गतिविधि विश्लेषण
• Coordination | समन्वय 
• What if analysis | क्या विश्लेषण है 

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Facilitate planning of large projects | बड़ी परियोजनाओं की योजना को सुगम बनाना 

कार्यक्रम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक परियोजना प्रबंधक को परियोजना को बहुत आसानी से निर्धारित करने में सक्षम बनाती है। यह मुख्य रूप से एक बड़ी परियोजना के मामले में सक्रिय है। अधिक सटीक होने के लिए, इस तरह की घटना को परिभाषित करने के लिए तीन तत्वों की आवश्यकता होती है। उस घटना को करने में कितना समय लगता है, घटना के बाद क्या आता है और घटना से पहले क्या आता है? यह शेड्यूलिंग को आसान और स्पष्ट बनाता है।

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Critical path is visible | क्रिटिकल पाथ दिखाई देना

PERT विधि महत्वपूर्ण पथ को स्पष्ट तरीके से दिखाती है। महत्वपूर्ण पथ वह पथ है जिसकी गतिविधियों में देरी नहीं की जा सकती है। निर्भरता की सीमित शर्तों के साथ सुस्त मूल्यों की एक आसान समझ परियोजना प्रबंधक को एक तेज़ और अच्छा निर्णय लेने के लिए प्रेरित करती है जो परियोजना के प्रदर्शन का पक्ष लेती है।

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Activities analysis | गतिविधि विश्लेषण

एक परियोजना प्रबंधक स्वतंत्र रूप से और संयोजन में PERT गतिविधियों और घटनाओं को देखकर समय पर और बजट पर एक परियोजना के संभावित समापन के बारे में जानकारी देखता है।

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Coordination | समन्वय 

PERT निर्माण संगठन के विभिन्न विभागों से एकीकरण और डेटा प्रस्तुत करने की सुविधा प्रदान करता है। इससे प्रोजेक्ट टीम की योजना बनाने और निर्णय लेने की क्षमता में सुधार होगा। बड़ी मात्रा में डेटा जो गुणात्मक, साथ ही मात्रात्मक मूल्यों को प्राप्त करता है, को संयुक्त किया जाता है जो परियोजना के उचित समन्वय में मदद करता है। यह विभिन्न विभागों के बीच अच्छे संचार में मदद करता है, क्योंकि संचार की कमी, संगठन के विकास को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण कारकों में से एक है। यह स्पष्ट रूप से पूरी टीम में सभी की जिम्मेदार भूमिकाओं की पहचान करने में मदद करता है।

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What if analysis | क्या विश्लेषण है 

एक क्या-अगर विश्लेषण परियोजना गतिविधियों से संबंधित संभावनाओं और अनिश्चितताओं की पहचान करता है, जिसे महत्वपूर्ण पथों के गठन से पढ़ा जाता है। क्रमपरिवर्तन और संयोजन के कई सेट गतिविधियों और चयनित सबसे उपयोगी संभावना के साथ अलग-अलग तरीके से किए जाते हैं। न्यूनतम लागत, सर्वोत्तम परिणाम और मितव्ययिता वाला सेट चुना जाता है। यह हमें उस गतिविधि की पहचान करने में भी मदद करता है जो एक जोखिम है।

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disadvantages of PERT in construction | निर्माण प्रबंधन में PERT के नुकसान

विषयपरक विश्लेषण

एक नई परियोजना के लिए, विधि को गतिविधियों की पहचान करने के लिए डेटा की आवश्यकता होती है। यह मुश्किल पाया जाता है क्योंकि चुनी गई नई परियोजना प्रकृति में दोहराव वाली नहीं है। यह एक दुर्लभ या ताजा परियोजना विचार होगा। यह डेटा संग्रह को प्रकृति में व्यक्तिपरक बनाता है जो अनुमानित समय या लागत में कम सटीकता दिखाता है। प्राप्त आंकड़ों के स्रोत में पक्षपात की संभावना होती है और वे अविश्वसनीय पाए जाते हैं। जैसा कि उल्लेख किया गया है, परियोजना की दोहराव प्रकृति के कारण, कुछ स्थितियों में समान मामलों के साथ पिछले ऐतिहासिक रिकॉर्ड से जानकारी लाने और इसे लागू करने की कोई गारंटी नहीं है।

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समय केंद्रित

PERT एक समयोन्मुखी विधि है। यह केवल उस समय का उपयोग करता है जो गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक है। इसलिए प्रत्येक गतिविधि के लिए समय का निर्धारण और उसके आवंटन का बहुत महत्व है। यह एक धारणा पर आधारित है और अगर यह सही है तो अच्छा काम करेगा। वरना दिक्कतें आती हैं।

PERT तकनीक प्रकृति में श्रम गहन है

जब दो या दो से अधिक प्रोजेक्ट उपलब्ध संसाधनों को साझा करते हैं, तो तकनीक अच्छा काम नहीं करेगी या इसे जटिल बना देगी।

परियोजना गतिविधियों की प्राथमिकता और अनुक्रमिक संबंधों में कोई भी परिवर्तन इस पद्धति की विफलता का परिणाम होगा।

परियोजना गतिविधियों में वृद्धि के साथ, यह चार्ट को सैकड़ों कार्य निर्भरताओं के साथ जटिल बनाता है।

प्रकृति में महंगा

भविष्यवाणी अशुद्धि

जब कोई पिछले रिकॉर्ड या सहायता वाला कोई प्रोजेक्ट मौजूद नहीं होता है, तो भविष्यवाणियां प्रोजेक्ट की गति में एक भूमिका निभाती हैं। गलत निर्णय और भविष्यवाणियां समग्र परियोजना को कुल नुकसान में डाल देंगी। यह मान्यताओं के साथ परीक्षण और त्रुटि से नहीं किया जा सकता है।

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